姓名：于文龙
专业：电气工程及其自动化专业0901班
工作单位：恒大地产集团有限公司
任职：集团总部工程经理
其实这些年过去，让我记忆最深的就是在学生组织的那段经历。2010年第一届党建知识大赛，我主动请缨编写复杂的知识竞赛程序。在程序编写的过程中遇到的难题往往要比预想的多，数据的存储、视频的嵌入式播放、音频的隐藏调用、抢答的解锁逻辑等等，往往因为一个问题没有解决就要反复修改、调试，但每攻克一个问题，心中就有一种莫名的喜悦在激励着我，常常都会忙碌到凌晨。最终辛苦有了回报，我的软件得到了老师与同学们的一致称赞，同时也揭开了校园文化活动形式的新篇章。
毕业后的工作
大胆的想；放手去做；没有什么是我们做不到的，这正是母校教会我做事的方法，锻炼我遇到问题勇于出头、敢于担当的精神。步入社会后，我一路披荆斩棘从一家拥有14万人的世界500强企业的一线员工，晋升到区域公司工程师，又一路夯实前行，从区域公司晋升至集团的总部工程经理，仅用了三年的时间。
2016年刚到总部，我便发现全国各地项目配套的电梯在管理上存在问题，我便主动请缨接下了这份重任。管理之初，全国电梯总数达到1万余台，故障率居高不下，每日反馈的故障信息几百条，怎么管如何去管，成为我面前的一坐大山。“为什么故障率会高？都有哪些故障种类？”在我内心回响。干工作，捋清思路很重要，这也是工作这么多年积累的经验之一，凡事要多问几个为什么，每个细节都要搞清楚，能标准化的尽量标准化，减少后期分析的工作量，要把每项经手的工作做到极致。
设备设施的管理是一个循序渐进的过程，全生命周期的理念也是行业内推行的主要管理方式。我便理论结合实际，在管理上分为几个阶段，建立全国体系下的电梯设备全生命周期档案，再对采集上来的故障问题进行标准化分类，便于后期数据分析，其次明确责任归口，联系战略合作的三大电梯厂商，对故障问题进行处理，最后优化内部管理，达到内外结合，共同管控的目的。与此同时我还牵头组织集团信息化中心研发了一套集团电梯管控平台，将所有设备云端管理，目前系统内电梯总台数接近4万台。用了一年多的时间，将电梯管理逐步带入正轨。
寄语
学弟学妹们，欲做优秀之人，须时常鞭策自己，作为学长我衷心希望大家能够：勤于学习，用知识理论武装自己；善于创造，以敢于挑战的勇气鼓舞自己；撸起袖子、迈开步子，把知识和行动统一起来，用青春与努力为自己的人生增添璀璨光华！
